青浦区金泽镇四项措施全力培育青干人才,西北京航空宇航天津大学学学空公司公司开发银行加快青干人才培育选拔

近日,记者从西航集团公司了解到,该公司认真贯彻落实中航工业培养选拔优秀青年干部和后备干部座谈会精神,贯彻中航工业党组书记、总经理林左鸣在座谈会上的重要讲话,创新干部工作思路,加速青年干部人才培养进程。加快实施青年干部人才培养选拔的“幼狮计划”步伐。

为促使优秀青年干部脱颖而出,努力培养一支素质高、能力强的青年干部人才队伍,金泽镇通过机制选人、培训育人、结对带人、定岗炼人等四项措施加强青年干部人才培养,取得了明显成效。机制选人。在调查摸底的基础上,在全镇层面上选拔一批后备干部,调整充实镇后备干部人才库,对文化素质高、创业能力强、有奉献精神的优秀农村青年、退伍军人和外出创业者等予以重点培养。机关、社区、企业按单位进行后备干部推荐,通过全面考察,按照1:1比例推荐相应数量后备干部。同时,制定各类制度,形成工作机制,选拔青年人才。建立后备干部台账制度,及时建立培养档案和工作台帐,详细记载培养对象的学习情况、岗位锻炼情况、群众反馈情况等;建立结对帮扶制度,各基层党组织按照培养目标,分工负责,落实专人对后备干部、青年人才进行帮带,对他们既传授岗位业务知识,提高工作能力,又进行思想教育,提高政治素质;建立跟踪考察制度,采取本人总结、述职、分别谈话等方式进行考核,后备干部、青年人才主动汇报思想工作情况,基层单位班子领导定期与后备干部交流思想。培训育人。建立以会代训、以培代训制度,制定年度培训计划,明确培训任务、培训目标和培训措施,增强教育培训的针对性和实用性。组织青年干部参加入党积极分子培训班,认真学习党章、党史,聆听解读专题报告讲座,观看党建电教片,进行分组交流座谈及党章知识测试等,切实增强青年干部的党性观念。加强市场经济、实用技术、民主管理、服务群众等方面知识技能培训,鼓励后备干部参加函授及正规化学历继续教育,提高自身素质。结对带人。每名镇党委领导联系一名后备干部,定期走访,了解思想动态,确定培养方向,帮助解决实际问题。各级党组织给后备干部安排具体工作任务,通过教方法、传经验,带领后备干部一起处理各类事务,定期进行工作督查,增强他们的实际工作能力。如在大学生村官培养方面,建立起镇、村两级联系制度,每一位村官有一名镇班子领导和一名村主要领导直接挂钩联系,从工作上、生活上给予关心、指导,加强对村官的跟踪培养力度。完善工作例会制度,坚持每季度召开一次大学生村官工作会议,听取他们工作汇报,开展思想教育。根据属地化原则,结合村官的实际情况,安排相应的岗位,经过培养、考察,将有一定工作能力的同志提拔为基层领导干部,进行压担使用。定岗炼人。镇党委选择相应的岗位为培养岗位,让后备干部在实践中学本领、长才干。安排他们参加各种活动,在重大问题决策之前征求他们的意见,充分调动他们工作积极性,增强他们的责任意识;通过压担子、交任务的方式,不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。从2007年开始,金泽镇就组织后备干部和青年人才参与信访、接待工作,50多位机关团员青年、镇后备干部轮流到镇信访接待室值班,配合镇信访干部,接待上访群众,学习群众工作方法。下阶段镇党委还计划将后备干部放到招商一线、建设一线进行实践锻炼和轮岗交流,全方位锤炼后备干部,促进后备干部快速健康成长。

公司“幼狮计划”规定,每年从新进厂大学生中择优选拔一批青年人才作为重点培养对象,通过有计划、有目的、有组织地进行选拔、培养、考核、推荐、分流、使用的动态管理,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部人才基础队伍,逐步实现各级领导班子的优化配置和干部队伍的年轻化,适应公司改革发展的需要。

公司“幼狮计划”以加速青年干部成长为主线,倡导“行行能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新型青年成才观,促进公司青年的全面发展。围绕公司生产经营中心任务,创新思路,加大青年干部选拔、培养的力度,拓宽选拔、培养的范围与覆盖面,努力建设一支德才兼备、适应公司改革发展需要的青年人才队伍,探索构建具有针对性、实用性和符合科学发展观要求的青年干部成才工作体系,为加强各级领导班子建设、实现公司可持续跨越式协调发展奠定坚实的组织基础。

公司“幼狮计划”着眼于建立青年后备人才选拔培养的良性循环机制。变被动发现使用为主动选拔培养,每年结合公司人力资源计划,在新进厂大学生当中进行选拔,对在校成绩突出、综合素质较高且担任过学生干部的优秀人员,优先选择50
名左右列为重点培养对象,并建档由公司统一管理。通过选拔、培养、考核、推荐、分流、使用的动态管理,逐步建立青年后备干部前端预先培养与筛选的良性循环机制,为公司后备干部队伍提供充足“能量”和可靠保证。

公司“幼狮计划”以形成符合公司发展需要的优秀青年经营管理人才、优秀青年技术管理人才、优秀青年生产管理人才、优秀青年综合管理人才后备人才四支基础队伍为重点。拓宽培养渠道,结合专业特点,培养和造就一批高素质青年后备干部人才基础队伍。

公司“幼狮计划”提出了坚持选拔与培养相结合。坚持德才兼备、注重实绩、专业多元化、重在培养和公开、公平、公正的青年干部人才选拔培养原则。明确提出选拔的基本条件、选拔办法,通过查阅档案、个别谈话、现实考核、组织确定四个环节进行考察选拔。对筛选出的重点培养对象按照经营管理、技术管理、生产管理、综合管理四大类分专业、分层次管理,择机推荐和使用,形成多渠道成才的运行机制。

公司“幼狮计划”注重对青年后备人才的培养。根据基本条件选拔出来的青年人才进入“幼狮培养计划”后,公司以做好职业生涯规划与管理、师徒合同制、岗位锻炼制、轮岗实践制、对口实习制、骨干培训制、担任助理制、外派挂职制八种方式。拓展青年后备人才培养途径,构建促进青年自身综合素质提升的成才平台。

太阳娱乐登录,公司“幼狮计划”明确提出选拔培养规模与质量并举的要求。根据公司发展需要和实际,加速青年干部后备力量的培养,结合公司年度招收新生计划和规模,“幼狮计划”入选人员按50
名保持,进行培养和淘汰。既要注重规模,更要重视质量。对入选“幼狮计划”青年干部人才实行动态管理,定期考核,对表现突出的继续予以重点培养、推荐使用,对于经考核不符合要求的适时予以调整“出库”并及时予以补充。

公司“幼狮计划”注重形成良性循环动态管理机制。要求培养对象珍惜机会,按照公司的要求,积极配合,努力学习,主动工作,加强锻炼,及时提高;要求各分党委、总支严格按照《“幼狮培养计划”写实本》规定内容,结合青年人才的现实表现,逐项如实填写,做好日常考核的数据积累;采取本人总结、述职、分别谈话等方式进行考核。培养期间连续3
年考核均为优秀的青年人才列入公司重点培养的后备干部队伍;对于业绩一般、但有发展潜力的,依据其特长加强针对性培养;对符合专家任职条件的,根据其业务能力与专业才干,向技术、技能类专家进行推荐培养;因各种原因不再适合培养的人员,则及时调整出后备序列。

公司“幼狮计划”强调各级党委及主要领导干部对培养青年人才负有的政治责任;强调要处理好青年人才与后备干部的关系,跟踪帮扶与大胆放手的关系,提高综合素质求广与专业素质求深的关系,重点培养与公平竞争的关系,培养尖子人才与抓干部队伍整体提高的关系;强化培养青年人才工作的各项制度;强调严格组织纪律,认真做好青年人才培养工作;注意加大对青年人才的正面教育和引导。

西航集团公司把青年后备人才的选拔与培养提到战略性高度,推出了“幼狮计划”这一青年后备人才的选拔与培养探索和尝试的创新之举,也是该公司后备干部管理工作的前伸,“幼狮计划”的实施将为西航集团公司打造高素质干部队伍,保持持续稳定发展奠定了坚固的基础。

西航集团公司“幼狮计划”一经公布,就在公司各个层面引起强烈的反响。

商泰公司张冀敏同志说:《幼狮计划》的颁布,为青年人开启了通往成功的大门,为青年人成长插上了翱翔的翅膀。

设备处张继军同志说:
“幼狮计划”对新进厂大学生现在与将来的发展,对公司逐步建立青年后备干部前端预先培养与筛选的良性循环机制,都是前所未有的一种创新。拓宽了青年后备干部前端预先培养与筛选的视野,让新进厂的优秀大学生有机会通过选拔的平台展现才华;也使新进厂大学生能够和公司“同呼吸、共命运”共创西航美好未来;更为公司后备干部队伍提供了充足“能量”和可靠的保证。

铝业公司贺晓堂同志说:“幼狮计划”——计划中的雄狮,我们期盼着青年人才不断涌现,今天的幼狮必将成长为明天的雄狮,西航的明天必将是一个航空动力群山林立,人才辈出群星灿烂的新西航。

八机厂张义德同志说:“幼狮计划”的提出,使全体青年员工面临着前所未有的机遇与挑战,令青年职工热血沸腾。如何抓住机遇,满足公司快出人才,出好人才的迫切要求,充分体现个人的人身价值,为西航添彩,成为每一个青年员工此刻深思的一个问题。

工具厂汪珍同志说:
社会上有一种很流行的说法把人生划分为三个阶段:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路——迷茫;衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴——奋斗;众里寻他千百度,暮然回首,那人却在灯火阑珊处——获取。

公司刚刚公布的“幼狮计划”让我们年轻人不再迷茫,切身感受到了公司对青年人的关爱与呵护。有了希望的火种,有了引路人,有了好的机遇,我们必将全力以赴,为了西航这个共同的大家庭美好的明天而努力,用我们的青春﹑智慧和热情为航空事业而奋斗终生!

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