太阳集团你行你上啊,如何对付

问:怎么回怼“你行你上啊”这句话?

前段时间吧,不知哪里来的一句话突然就流行起来了:你行你上啊。很多人已经被这样的话气得抓耳挠腮了,然而现实就是,简单粗暴的东西就是容易在平庸无知的人群中流传开来,我们不能抱怨,要学习怎么应对。首先,本文为我们抛出了三个应对这种说“你行你上”的无赖。分别是澄清自己的角色,指出对方在逃避责任,锁定对方责任。这三个方法不是承接关系的,而是可以独立使用的。

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网上比较流行的就是使用第一个方法,澄清角色,看看人家是怎么澄清角色的。

今天就来给大家贡献三个办法,

首先澄清角色,就是你嫌弃和你无关的事情不好的,人家认为你不会还挑三拣四说你行你上啊。比如我们作为普通观众,批评国足,有些人就会好像很正义的样子对你的批评忿忿不平对你说你行你上啊。那我们不是足球队员,难道要会踢足球了才能说人家踢得不好吗,难道我们要会下蛋才能说鸡蛋不好吃吗?这就是澄清角色。

第一就是澄清各自的角色,第二是指出对方在逃避,第三则是锁定对方的责任。

其次指出对方逃避责任,比如你指责某岗位的人做的不到位,对方说你行你上啊,你就可以说明他的职责,做好事是他的责任,我做的比你好不见得要做,能力不是一定要用的,责任是一定要履行的。

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最后是锁定对方的责任。我们看不顺眼某个人,仅仅是因为他事儿办得不好,球踢得不好,课讲得不好吗?不,我们之所以不爽到一定要批评这个人,是因为他占据了位置,消耗了资源,还排挤了其他可能把事儿办好的人。这个世界本来就不是或者不完全是“谁行谁上”的,上位的机会那么有限,有你就没有其他人。所以大多数情况下,我们根本没有机会在公平的平台上面去验证到底谁比较行,谁应该上。文中讲到的一个例子我觉得非常好。就是乐视CEO贾跃亭抱怨百度阿里腾讯组成了bat搞垄断,(中国人手机屏幕十个软件,九个是bat的)马云就说了类似你行你上的话回了贾老板:“如果你是bat中的一员,你能做得更好吗?”贾老板当时就蒙了,所以也就顺带过去了没怎么回答,其实贾老板错失了一次大好的机会,去锁定BAT做为大企业的真正责任。他其实可以这么说:马云老师,每个创业企业面对BAT时都会希望“长大之后,我就成了你”,可是垄断的后果就在于,你让我永远都成为不了你,所以你问我成为BAT的话会怎么样?我可以坦诚地告诉你,我不知道,也没有人会知道。因为这个位置你占着呢,而这就是垄断真正的问题。所以,锁定对方责任的核心就是指责对方占据了机会,浪费了可能性。

什么叫澄清各自的角色呢?比方说很多网友早就被网上这四个字烦透了,所以他们会直接回喷说:“我想说的冰箱坏了!难道说还需要自己会制冷啊?”“买的鸡蛋不好吃,还得自己会下蛋不成?”

最后总结,应对“你行你上”的三个方法:澄清角色,指出逃避和锁定责任。

这就是通过类比,来告诉大家角色不同,责任就不一样,我只是个吃鸡蛋的又不是鸡!你凭什么要求我会下蛋呢!就拿中国足球来说,人人都会喷中国足球踢得很烂,所以有人就说:“你老说中国足球不行,那你行你上啊,让你去踢你踢得下去吗?”这时候你也完全可以说:“你让我踢,我是踢不下去,可是如果让你来看,你能看得下去吗?如果不是国足不行,难道是这些观众不行吗?”

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这种说法其实就是在强调球员踢球不容易,观众看球也痛苦,大家各有各的责任各有各的难处,所以我不要求你忍,你也别强求我踢嘛!


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怼回去的第二个方法,就是通过指出对方的逻辑漏洞,来告诉他这是为了逃避问题。我们都知道“你行你上”这句话的完整版是You
can You Up,No Can No BB!
那么核心逻辑是,你如果有能力把这个事做好,你就应该直接把这个事做了,总之不许说我!

但是这个逻辑有两个问题,第一,既然他说有能力的人该上,那是不是意味着没能力的人就不该上呢?第二,我承认上的人必须有能力,但是这意味着有能力的人就必须上吗?

这两句话看上去有点复杂,那我举个例子好了,我有个小学同学,他人缘不坏,但是特别喜欢跟别人挑刺,他一会抱怨学习委员学习不好,一会抱怨班长办事不利索。

班长不高兴了就说“那你行你上啊,你以为班长这活好干嘛!”他就会说:“哎呀,我就是知道自己不行,才没有竞选班长的嘛!你既然当选了,我以为你一定比我行啊!是我看错了你吗?”

这句话的意思就是说,我没有金刚钻,所以我不揽瓷器活,而你既然揽下了班长这个活,你就有必要有当好班长的能力!

同时我这位同学还经常在课堂上跟老师找茬,说老师你这个讲的不好那个讲的不对!老师不高兴了就说:“你讲得好,那来来来,这门课你讲好了,来来上台来讲啊!”

他当然不要上台,于是他就说:“这位老师,我讲得好我就一定要讲吗?那我还跑的快呢,那我现在给你跑一个!”说着就自己跑出了教室。

虽然他最后还是被捉回来罚站了,可是他逻辑是对的,责任是必须履行的,但是能力不是必须使用的。

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第三招,叫锁定对方的责任,我们在指责球员踢得不好,这官当得不行,这课他讲得不好,仅仅是因为他做事情没做好吗?不是的,我们之所以不爽到一定要批评这个人,是因为他占据了位置,消耗了资源,还排挤了其他可能把事办好的人!

所以对方的最大的责任不是事情没做好,而是浪费了这个世界上最稀缺的资源,那就是机会。在某次演讲中,乐视的CEO贾跃亭抱怨百度阿里腾讯组成的BAT搞垄断,害得其他创业者无路可走,马云就问:“好!如果贾跃亭成了BAT中的一员,他会做的更好吗?”

不得不说,马老板的这个问题是很巧妙的!于是当时贾老板就给蒙了,说了几句大而化之的话,这个问题就PASS过去了。

其实我认为贾老板,错失了一次大好的机会去锁定BAT作为大企业的真正责任,他其实可以这么说:“马云老师,每个创业企业面对BAT是长大之后我就成了你,可是垄断的后果就在于你让我永远都成为不了你,所以你问我成了BAT的话会怎么样,我可是坦诚的告诉你,我不知道,因为永远没有人会知道,因为这个位置被你站着呢,而这就是垄断真正的问题!”

看到了吗,如果我们只谈做好做不好这件事,就掉进了对方的陷阱,正确的做法是要回应就要锁定对方的真正责任,那就是占据了机会,别浪费了可能性。

没得怼,基本上被说这话的人,就是那种自己干不了,还在一旁瞎逼逼的人。这种人活该被别人骂。你行你就上,不行就别逼逼。没毛病。要想怼回去,也简单,那就是直接上去,把事情办利索了。

太阳集团,此题无解,原因:你要是真行,你就上,用实际行动说话,既然不行,上不了,没行动,那就把嘴也闭上,别在一旁瞎BB!

我敢怒敢狂,敢冲敢闯,会文对文武功,三招两式叫你娃兔猫仔啃石钻泥洞,声声只叫奶奶妈妈,痛!痛!痛!

“你行你上啊”一定要回怼吗?

先找一找自身的原因,这就是“干和说”相互矛盾相互依存的产物,一定是别人在那里用劲”干”时,你在一旁/1313个没完,这下,被别人顶了,心中不忿。

现在的管理已经不是那么容易了,管理者不仅仅是管理,要具备的知识太多了,还要有相当的管理艺术性,最先决条件是要具有相当的忍辱负重的忍耐心,不是简单的”能干不能干,不能干,滚”就能够解决问题。最基础的管理者要具有平等心,要尊重他人,当你高高在上的对待别人,别人也不舒服,就同样会用语言来回怼你,你再怼回去,这样会造成不良结果,对工作进度不利,同样也显得自己的工作能力不强,你再回怼有任何的好处吗?

凡事要冷静冷静,自己想想,有回怼的必要吗?

忠言总逆耳,心中不好受。但愿你能明白!

首先“你行你上啊”已经让你感受到了藐视,并引起你的不舒服。我个人认为有两种比较好的解决办法。

一、凭借着你自身过硬的实力,卓越的胆识,上!并把问题完美的解决,用实际行动让他闭嘴。

但这往往现实中很难做到,除非你真是大将之才,一直隐忍沉寂,待一击命中,出人头地之时。

二、你完全不用理会他,李诞曾在节目中说过,自己曾经就特爱评论人,比如看到什么选秀节目,就会在下面评论说这个不行、那个不行。别人往往也会怼他“你行你上啊”,但他从来不会在乎,因为他觉得每个人都有评论人的权力,即使是他做脱口秀也可以接受别人的批评,这是言论自由!

若是自己更有能耐就在行动上碾压对方,说自己没那么有能耐就服软。

有很多场合各有分工,你就是“万包全书”也不应不分场合去指手划脚.先多多检查自己有哪些地方太出头露面好炫耀自己,如果你真正的可以露一手,也应该在别人的邀请或向你请教时才去完成,这样别人才会从心里佩服你。

有一次乒乓球比赛,张怡宁作为解说嘉宾,说某一正在比赛的队员球打得不好,不应该这么打,这时候有个正后面的观众说,你行你上啊,张怡宁转过头笑着说,我上他们更不行,此后,那位观众一直也没再说一句话。

怎么 你真的不行 要是真的不行那我就上了哦
到时候…….说这个话的时候也要懂他弄的这个事情

你行你上啊?

回答: 你叫我上,你是不是觉得困难了,做不到了,就想逃避?

对方回答:不是啊。谁说的?

再答:如果你不是想逃避,就用事实去证明,用行动告诉所有人,就算困难你也不怕,相信自己,你一定做得到的。

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